柯文哲處理吳音寧已成攻城困局 柯文哲處理吳音寧已成攻城困局

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3下列為天源公司X1年度部分營業資料：1月1日應收帳款帳戶餘額＄124,0001月1日備抵壞帳帳戶餘額6,000銷貨收入(其中包括現銷＄160,000)890,000期初存貨25,000期末存貨47,000進貨532,000應收帳款該年度收現數600,000確定無法收回之帳款6,100銷貨毛利317,000銷貨退回(現銷商品無銷貨退回)？(1)試計算該公司X1年度銷貨退回，及X1年12月31日應收帳款餘額。(2)試分別按(A)銷貨淨額1﹪(B)賒銷淨額1.5﹪(C)應收帳款餘額5﹪，作期末調整備抵壞帳之分錄。...顯示更多3下列為天源公司X1年度部分營業資料：1月1日應收帳款帳戶餘額＄124,0001月1日備抵壞帳帳戶餘額6,000銷貨收入(其中包括現銷＄160,000)890,000期初存貨25,000期末存貨47,000進貨532,000應收帳款該年度收現數600,000確定無法收回之帳款6,100銷貨毛利317,000銷貨退回(現銷商品無銷貨退回)？(1)試計算該公司X1年度銷貨退回，及X1年12月31日應收帳款餘額。(2)試分別按(A)銷貨淨額1﹪(B)賒銷淨額1.5﹪(C)應收帳款餘額5﹪，作期末調整備抵壞帳之分錄。4.松下公司X2年初相關資料如下：(1)X2年底應收帳款餘額為＄378,740。(2)公司會計曾於?11月3日因一客戶破產而貸記壞帳費用＄2,500，?12月31日借記壞帳費用＄18,937。(3)X2年備抵壞帳科目變動情形如下：備抵壞帳11/3沖銷壞帳＄2,5001/1期初餘額＄9,20012/3118,937(4)X2年底應收帳款帳齡分析表如下：賒欠期間淨額(借餘)更正後適用之壞帳百分比60天以下＄160,2501﹪61-90天150,2403﹪91-120天42,530*6﹪121天以上25,720＄3,600確定收不回，其餘估計壞帳率為25﹪＄378,740*11月3日已沖銷之壞帳＄2,500屬於91-120天期的部分。(5)61-90天期的部分有一貸餘＄5,200為銷貨合約之預收金額。松下公司尚未結帳，試為公司作必要之更正分錄



請參考！ 1. 銷貨成本=期初存貨25,000+進貨532,000-期末存貨47,000=510,000 銷貨淨額=銷貨成本510,000+銷貨毛利317,000=827,000 銷貨退回=銷貨收入890,000-銷貨淨額827,000=63,000 期末應收帳款餘額=期初124,000+銷貨淨額827,000-現銷160,000-收現數600,000-無法收回6,100=184,900 (A)銷貨淨額1% 借：壞帳費用$8,270 (827,000*1%) 貸：備抵壞帳$8,270 (B)賒銷淨額1.5% 借：壞帳費用$10,005 [(827,000-160,000)*1.5%] 貸：備抵壞帳$10,005 (C)應收帳款餘額5% 借：壞帳費用$9,345 (184,900*5%+6,100-6,000) 貸：備抵壞帳$9,345 2. 60天以下：160,250*1%=1,603 61-90天：(150,240+5,200)*3%=4,663 91-120天；(42,530-2,500)*6%=2,402 121天以上；(25,720-3,600)*25%=5,530 期末備抵壞帳=1,603+4,663+2,402+5,530=14,198 11/3錯誤分錄 借：備抵壞帳$2,500 貸：壞帳費用$2,500 正確分錄 借：備抵壞帳$2,500 貸：應收帳款$2,500 更正分錄 借：壞帳費用$2,500 貸：應收帳款$2,500 61-90天錯誤分錄 借：現金$5,200 貸：應收帳款$5,200 更正分錄 借：應收帳款$5,200 貸：預收貨款$5,200 121天以上沖銷分錄 借：備抵壞帳$3,600 貸：應收帳款$3,600 12/31更正分錄 借：備抵壞帳$7,839 (14,198+2,500+3,600-9,200-18,937) 貸：其他收入$7,839





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